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公司開展精益管理及成本控制效能監(jiān)察活動(dòng)
點(diǎn)擊數(shù):0次 更新時(shí)間:2016-01-13 17:49:23
      2015年,公司提出了“提質(zhì)減耗降費(fèi)用,創(chuàng)新技術(shù)促效益,強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)市場(chǎng)穩(wěn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1234“的經(jīng)營(yíng)方針,為實(shí)現(xiàn)公司體質(zhì)減耗降費(fèi)用的目標(biāo),結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,公司組織開展了生產(chǎn)精益管理及成本控制效能監(jiān)察活動(dòng)。
      3月5日,公司總經(jīng)理劉毓主持召開了中層以上管理人員及部分重要崗位人員參加的動(dòng)員會(huì),詳細(xì)探討、分解了《生產(chǎn)精益管理及成本控制》的活動(dòng)方案。會(huì)后,制定下發(fā)了《生產(chǎn)管理及成本控制效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案》。
      《方案》明確提出了“萬元銷售采購(gòu)成本平均下降5%,萬元銷售制造成本平均下降5%,萬元銷售能耗平均下降3%,萬元銷售物料消耗下降5%”的考核指標(biāo)。同時(shí)要求”借助精益管理思想、手段和技術(shù),規(guī)范采購(gòu)流程,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),杜絕重復(fù)采購(gòu)或超額采購(gòu),對(duì)大額物資嚴(yán)格執(zhí)行招(議)標(biāo)制度;加快存貨周轉(zhuǎn)率,降低資金占用,實(shí)行精益生產(chǎn),杜絕一切浪費(fèi),降低能耗及物料消耗“。
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